Как выбрать CEO: на что смотреть совету директоров

Найм CEO обычно самое ответственное решение, которое принимает совет директоров, и то, в котором у совета относительно мало возможностей набраться опыта. Правильно определить критерии ещё до начала поиска здесь важнее, чем почти в любом другом случае.

Отталкивайтесь от реальной стадии бизнеса, а не от общего профиля

CEO, который подходит стабильному устоявшемуся бизнесу, часто не подходит бизнесу, которому нужен разворот или агрессивное масштабирование, и наоборот. Отправной точкой поиска CEO должна быть честная оценка того, что бизнесу действительно нужно сделать в ближайшие три-пять лет, а не общий список лидерских качеств.

Суждение и принятие решений в условиях неопределённости важнее любого отдельного навыка

CEO редко является самым технически подкованным человеком в комнате по какой-либо отдельной функции. Совету стоит уделять большое внимание тому, как кандидат принимал решения при неполной информации, как он справлялся с реальным кризисом, и как он выстраивает и доверяет сильной команде вокруг себя, а не пытается делать всё лично.

Соответствие совету директоров, а не только компетентность

Высококомпетентный CEO, который не сработается именно с этим советом, его темпом принятия решений, аппетитом к риску, стилем коммуникации, всё равно может не справиться с ролью. Часть грамотного поиска CEO включает прямую оценку этого соответствия, через структурированные разговоры с членами совета, а не предположение, что всё само наладится.

Проверка рекомендаций важна здесь больше, чем где бы то ни было

Поскольку реальный стиль руководства CEO трудно увидеть на собеседованиях, а цена ошибки настолько высока, тщательная и честная проверка рекомендаций у людей, которые тесно работали с кандидатом, а не только у тех, кого он сам предложил, один из самых ценных шагов, которые может сделать совет перед финальным решением.