Аналитика
Материалы о executive search и подборе руководителей
Заметки об executive search, оценке руководителей и найме в Казахстане, Узбекистане и Центральной Азии.
Хедхантинг и executive search, основы
Что такое executive search и чем он отличается от обычного подбора персонала
Executive search, это отдельная дисциплина, а не просто подбор персонала более высокого уровня. Разбираемся, в чём разница.
Хедхантинг и executive search, основы
Хедхантинг vs рекрутинг: в чём разница
Термины часто используют как синонимы, но между ними есть содержательная разница. Разбираемся, в чём именно.
Хедхантинг и executive search, основы
Сколько стоит executive search и как формируется гонорар
Гонорар за executive search обычно рассчитывается как процент от годового дохода кандидата и выплачивается поэтапно. Разбираемся, из чего складывается эта сумма.
Хедхантинг и executive search, основы
Сколько времени занимает поиск руководителя
Большинство поисков руководителей занимают от двух до четырёх месяцев. Разбираемся, куда уходит это время и что может его увеличить.
Хедхантинг и executive search, основы
Retained search: почему за поиск топ-менеджера платят вперёд
Оплата поиска руководителя поэтапно, а не только по факту найма, меняет мотивацию агентства. Разбираемся, почему это важно именно для руководящих позиций.
Хедхантинг и executive search, основы
Конфиденциальность в executive search: почему это критично
Поиск руководителя редко бывает тем, что хочет афишировать хоть одна из сторон. Разбираемся, что на практике означает настоящая конфиденциальность.
Методология поиска
Как агентство составляет карту рынка перед поиском кандидата
Картирование рынка, это исследовательский этап, который клиент почти никогда не видит, но именно на нём часто решается успех поиска.
Методология поиска
Пассивные кандидаты: почему лучшие руководители не ищут работу
Сильнейшие кандидаты на руководящую позицию почти никогда не находятся на рынке труда. Понимание того, почему так происходит, меняет сам подход к поиску.
Методология поиска
Как проверяют рекомендации при найме топ-менеджера
Проверка рекомендаций, которая только подтверждает даты и должности, почти ничего не говорит о кандидате. Разбираемся, что должна на самом деле показывать такая проверка.
Методология поиска
Оценка кандидата на позицию руководителя: что важно, кроме резюме
Сильное резюме показывает, что человек уже сделал. Оно почти ничего не говорит о том, как он проявит себя в новом контексте.
Методология поиска
Прямой поиск vs база резюме: почему это не одно и то же
Поиск по существующей базе быстр. Но это не всегда означает, что он приводит к нужному человеку.
Найм в Казахстане и Центральной Азии
Как нанять первого директора представительства в Казахстане
Первый директор представительства задаёт тон всему, что будет дальше. Этот найм важнее почти любого другого решения при выходе на рынок.
Найм в Казахстане и Центральной Азии
Типичные ошибки международных компаний при найме в Центральной Азии
Компании, впервые выходящие на рынок региона, повторяют похожий набор ошибок, которых можно избежать. Вот самые частые из них.
Найм в Казахстане и Центральной Азии
Локальный руководитель или экспат: как выбрать модель для Казахстана
Универсально правильного ответа на вопрос «локальный руководитель или экспат» не существует. Правильный выбор зависит от того, что бизнесу на самом деле нужно на первом этапе.
Найм в Казахстане и Центральной Азии
Рынок топ-менеджеров в Алматы и Астане: что нужно знать
Два крупнейших города Казахстана имеют разные рынки руководящих кадров, сформированные разными отраслями и историей. Понимание этой разницы важно для того, где и как искать.
Найм в Казахстане и Центральной Азии
Как привлечь руководителя международного уровня в Центральную Азию
Убедить сильного руководителя переехать или уйти со стабильной позиции требует больше, чем просто компенсация. Разбираемся, что на самом деле влияет на решение.
Найм в Казахстане и Центральной Азии
Один региональный директор на Казахстан, Узбекистан и соседние страны, насколько это реально
Покрытие нескольких рынков Центральной Азии одним региональным руководителем может работать хорошо, но только при определённых условиях. Разбираемся, когда это оправдано, а когда нет.
Роли и позиции
Как выбрать CEO: на что смотреть совету директоров
Поиск CEO отличается от любого другого руководящего найма, который проводит совет директоров. Разбираемся, что должны на самом деле включать критерии отбора.
Роли и позиции
Подбор финансового директора для растущей компании в Центральной Азии
Финансовому директору быстрорастущей компании нужен другой набор навыков, чем директору стабильного зрелого бизнеса. Разбираемся, на что делать акцент.
Роли и позиции
Каким должен быть сильный country manager
Роль country manager сочетает общий менеджмент, выстраивание локальных связей и степень самостоятельности, которая редко требуется от других ролей.
Роли и позиции
Подбор коммерческого директора: ключевые компетенции
Сильный коммерческий директор объединяет продажи, маркетинг и коммерческую стратегию в единое видение роста. Разбираемся, на что смотреть.
Роли и позиции
Как меняется роль HR-директора
Роль HR-директора давно вышла за рамки традиционного кадрового администрирования. Разбираемся, что всё чаще требуется от этой позиции.
Роли и позиции
Подбор генерального директора в Казахстане: в чём специфика
Должность генерального директора в Казахстане несёт конкретный юридический и практический вес, который международные компании иногда недооценивают. Разбираемся, что важно знать.
Лидерство и преемственность
Планирование преемственности: почему не стоит ждать открытой вакансии
Планирование преемственности, которое начинается только после ухода руководителя, это уже не планирование. Разбираемся, почему начинать нужно заметно раньше.
Лидерство и преемственность
Развивать своих или нанимать со стороны: как принять решение
Оба пути закрытия руководящей позиции несут реальные компромиссы. Разбираемся, как выстроить это решение более осознанно.
Лидерство и преемственность
Первые 100 дней нового руководителя: как выстроить онбординг
Даже сильный поиск может закончиться неудачным наймом, если первые 100 дней не выстроены осознанно. Разбираемся, что должен включать этот период.
Лидерство и преемственность
Риск потери руководителя после найма: как его снизить
Успешный поиск, это только начало. Разбираемся, что на самом деле удерживает сильного руководителя от ухода в первые два года.
Выбор партнёра по поиску
Как выбрать агентство executive search в Казахстане
Правильный партнёр по поиску сочетает настоящее знание локального рынка с методологической строгостью. Разбираемся, что оценивать перед началом сотрудничества.
Выбор партнёра по поиску
Бутиковое агентство или глобальный бренд: в чём реальная разница
Размер, не единственное значимое различие между агентствами executive search. Разбираемся, что на самом деле отличает эти две модели на практике.
Выбор партнёра по поиску
Какие вопросы задать executive search агентству перед началом работы
Короткий набор прямых вопросов может рассказать об агентстве больше, чем отточенная презентация. Разбираемся, что стоит спросить.