Типичные ошибки международных компаний при найме в Центральной Азии

Компании, впервые нанимающие в Казахстане, Узбекистане и регионе в целом, склонны повторять схожий набор ошибок, обычно потому, что применяют подходы, привычные для более зрелых и прозрачных рынков.

Предположение, что рынок труда работает так же, как дома

На многих зрелых рынках публикация вакансии и разбор входящих откликов даёт разумный пул кандидатов. На рынке топ-менеджеров этого региона сильнейшие кандидаты почти никогда никуда не откликаются, поэтому подход через публикацию вакансий обычно даёт только тех, кто уже находится в активном поиске, а это более узкая и часто более слабая группа, чем реальный рынок.

Недооценка того, насколько тесное профессиональное сообщество

Информация о том, как компания нанимает и как относится к кандидатам, быстро распространяется в достаточно тесном профессиональном сообществе. Компания, которая проводит небрежный или неуважительный процесс, работает сразу с несколькими конкурирующими агентствами, не даёт чёткой обратной связи, затягивает молчание, может повредить своей репутации именно среди тех людей, которых ей потом придётся нанимать.

Восприятие всего региона как единого рынка

Казахстан, Узбекистан и соседние страны имеют свою деловую культуру, свои пулы талантов и свою практическую специфику. Профиль руководителя, который хорошо работает в Алматы, не обязательно так же хорошо сработает в Ташкенте. Компании, которые относятся к региону как к единому недифференцированному рынку, часто в итоге получают неподходящий найм хотя бы в одной из локаций.

Слишком быстрое решение по ключевому найму

Под давлением необходимости быстро закрепиться на рынке компании иногда сокращают сроки поиска для своего самого важного локального руководителя. Это как раз тот найм, на который стоит потратить время, а не тот, который стоит торопить.